Trotz hoher Gästezufriedenheit haben Sie Schwierigkeiten bei der Grundauslastung.
Sie haben das Gefühl, dass die Kosten im Marketing & Sales zu hoch sind und die Ergebnisse nicht ausreichen.
Im Revenue-Meeting stellen Sie fest, dass Sie hinter den budgetierten Umsatz- und Belegungszahlen liegen und nun kurzfristig nach Notlösungen suchen.
Unter Ihren Gästen tummeln sich Schnäppchenjäger und Ihr F&B ärgert sich über Buffetfräsen, welche keinen nennenswerten Onsite-Revenue einbringen und für viel Aufwand sorgen.
Mit Preisnachlässen und Special Deals versuchen Sie, Ihre Auslastung zu verbessern und sind gezwungen, sich unter Wert zu verkaufen.
Trotz hoher Kommissionen sorgen OTAs und Reiseveranstalter nicht für ausreichend Auslastung.
Die vermeintliche Lösung in der Hotellerie lautet oftmals Aktionismus und “viel hilft viel”. Unsere Erfahrung jedoch zeigt, dass es zur Ausschöpfung von Umsatzpotenzialen genau sechs entscheidende Bereiche gibt, die dafür sorgen, dass Hotels im Markt erfolgreich bestehen und wachsen können.
Auf Basis unterschiedlicher Kennzahlen werden ungenutzte Umsatzpotenziale aufgedeckt - fortlaufend auf vier Ebenen: im Markt, auf der Webseite, in der Buchungsmaschine und vor Ort.
Ein definierter Rahmen für Strategie und Ziele legt die notwendigen Maßnahmen fest und bringt Klarheit für Sie und Ihr gesamtes Team.
Psychologisch fundierte Kommunikation sorgt für einen Sog-Effekt in der digitalen Gästereise, der aus interessierten Besuchern loyale, zahlungskräftige Gäste mit Stammgast-Potenzial macht.
Zielgerichtete Lösungen zu Umsatzsteigerungen auf Basis psychologisch fundierter Preis- und Angebotspolitik.
Der entscheidende (GOP-)Hebel für ein erfolgreiches Direktgeschäft, der zu mehr Umsatz, Auslastung und geringeren Kosten führt.
Die wichtigste Ressource Ihres Hotels bedarf gesonderter Aufmerksamkeit. Mit der richtigen Strategie lösen sich Mitarbeiterprobleme in Luft auf.
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